电脑维修报销呈批

本篇文章给大家分享电脑维修报销呈批，以及修电脑报销申请怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、求超市管理制度
• 2、求一超市制度?
• 3、求员工手册范本,感激不尽
• 4、急需装饰公司各部门的绩效考核方案。谢谢~
• 5、关于做酒店业务的问题
• 6、关于超市经营的一些问题

求超市管理制度

1、第一条 为维护本超市的整体形象，保持良好的购物环境，保证员工与顾客的身体健康，提高工作质量和服务质量，使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化，特制定卫生管理制度。第二条 管理方式 超市外道路的卫生工作由街道清洁工负责。

2、员工应恪守本职工作，主动、热情、周到地为顾客提供服务。必须严格遵守物价政策，确保价格清晰可见。每天检查并确保标签与商品相符，无效或残损标签应立即去除或更换。保证商品质量，诚实经营，绝不销售对健康有害的食品。诚信不仅体现在对顾客的服务上，也体现在对业主的承诺上。

3、收银员应耐心解答顾客关于帐务和超市资费方面的问题。 收银员需随时了解上座率，并协助服务员提醒长时间占用座位超过规定时间的顾客。 收银台需保持清洁、整齐、干净，随时注意整理。 收银员必须严守财务制度，确保现金与帐目相符。

求一超市制度?

1、超市员工管理规章制度1 第一章、总则 工作态度 热情——以热情的态度对待本职工作、对待顾客及同事。勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责。诚信——讲求诚信，反对虚假作风。服从——各位员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

2、卖场三条禁令：未穿工作服、未佩戴工号牌、仪容不整者禁止进入卖场。三大铁律：商品需保持齐全、丰满、清洁；面对顾客投诉，需保持冷静，以礼服人；员工需在指定位置工作，不得闲聊、打闹，不得抢购促销商品。

3、总则：本超市的消防安全管理要贯彻“预防为主、消防结合”的方针，本着“谁主干，谁负责”的原则。每个部室和员工都必须遵守本制度，做好消防工作。消防工作实行逐级防火责任制，各部室把预防火灾作为整个管理工作的一个重要部分，使防火工作经常化、制度化。

4、某超市管理制度 店内物品的管理 店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物；（2）宣传资料前台导购负责保管、发放；（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。

5、为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： \x0d\x0a\x0d\x0a三不进卖场：***工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

求员工手册范本,感激不尽

1、公司可要求员工于法定节假日进行工作，并按照有关法律、本员工手册与劳动合同的规定支付报酬。第四条 婚、丧假1员工结婚给假3个工作日。符合***生育晚婚的（男员工晚于25岁，女员工晚于23岁，或晚于***规定的年龄）员工向公司提出申请，经批准后按当地***有关规定执行。

2、我们公司的员工手册有如下内容：一是公司纲要和序言，二是公司简介，三是基本理念，四是发展战略，五是基本制度，六是人力资源，七是行为准则。最后可附下属企业管理大纲。仅作参考。

3、这在外企很常见的，老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工的自信心。

急需装饰公司各部门的绩效考核方案。谢谢~

第四条 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。

按时间划分 （1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。

范本一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 考核的目的 造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

部门绩效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

公司绩效考核方案范本【一】 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作***交本部门领导。 财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作***交本部门领导。

关于做酒店业务的问题

1、进而导致，酒店行业的升级会非常难，因为大家普遍没什么学历文化，都是纯粹靠着一代又一代的经验在玩自己的，仿佛是某种古老技艺的传承一样，甚至有的还有什么拜师仪式。所以你会看到，投资方为了现金流，和日益增长的需求，继续投资酒店行业。

2、主要是跑旅行社，如果你有这方面的资源还差不多，要不然难。酒店的基层岗工作很枯燥的，我之前的五星级经理级别的，都是做了十年以上的。不知道你的学历怎么样？个人觉得在中国酒店业是没有什么前途的，你三十岁之前没有做上去的话，人就费了。建议还是去跑有实际商品的业务，或学一门技术比较好。

3、如果是刚出来做的话又有酒店肯接你的话就会有一个人先带你。前一两个月是没有任务的。过了一两个月就开始有任务了。工资也是看完成任务多少来拿的。一般是发传真到各个公司和旅行社和各大订房网，如114 12580 携程网等等和那边的把关系搞好。

4、也就是说，不要过早地将自己定格在什么岗位，要争取到更多的岗位去锻炼、熟悉掌握业务，甚至做到了解全店的运行规范，当然，不是单纯地干活，而是有脑子的工作，观察、分析、比较等等，做有心人。然后，相对稳定在最能发挥你特长的岗位。

关于超市经营的一些问题

零售业的业态布局存在不合理和结构失调的问题。 业态的组织化程度较低，运作不规范，导致各业态的优势无法充分展现。 业态结构的调整往往只是简单的模仿，缺乏创新。 零售业呈现出高度的产业分散状态。 目前零售企业的经营方式缺乏竞争力。

商品销售信息的反馈不及时，预测不准确，导致库存结构和周期不合理，从而增加了企业的物流成本。 库存管理存在随意性，多数小超市在库存管理方面的技术水平较低，员工素质参差不齐，且缺乏统一的工作标准和岗位职责。

库存管理缺乏规范，多数超市的技术水平和人员素质较低，缺乏统一的工作标准和岗位职责。对库存管理的重视不足，许多人认为库房仅是存放货物的地方，忽视了库存对整体运营效果的影响。未能充分利用库区资源，如商品流通加工、包装改配等活动，导致经营成本增加。

对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和***购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

对超市经营销售的建议和意见 生鲜日配区域的优化 近年来，食品安全问题频发，消费者对健康食品的需求日益增长，生鲜日配区域因此成为超市的重要销售亮点。据不完全统计，生鲜、冷藏产品在超市食品销售中占据越来越大的比重，尤其在经济发达地区，这一趋势更为明显。

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